Il Metodo
Come lavoro: il Metodo R.E.U.E.L.
Le aziende si rompono sempre negli stessi punti, così lavoro nello stesso ordine ogni volta. Ha un nome, R.E.U.E.L., e tre movimenti. L'azienda cambia. L'ordine no.
Movimento 1: L'Audit.
Entro e produco una lista: cosa c'è dentro, cosa vale recuperare, da dove partire. Non un'opinione. Una lista dove ogni riga ha un perché. L'Audit è un prodotto a sé, ed è la porta d'ingresso.
Movimento 2: Il Sistema.
Costruisco il sistema che libera il valore uscito dall'Audit: i processi, i flussi di lavoro, e dove servono davvero, gli agenti AI costruiti intorno ai punti deboli della squadra. Il sistema lo progetto prima senza AI. L'AI arriva dopo e lo rende veloce.
Movimento 3: Il Passaggio.
Resto finché l'azienda non sa far girare il sistema senza di me. E questo succede a una condizione: che le persone che lo mandano avanti ci siano cresciute dentro. Per metà è lavoro da coach, e io lo sono, formato al MICAP. Un sistema che nessuno sa far girare non è un sistema: è un documento che muore in un cassetto. Se la squadra non lo sa portare avanti dopo che me ne vado, vuol dire che non ho finito. Andarmene non è la fine del progetto. È il progetto.
L'acronimo
R.E.U.E.L.
entro nell'azienda e trovo cosa c'è dentro.
costruisco il sistema operativo, non un'opinione.
imparo come funziona davvero l'azienda, in ogni sua parte.
quello che dico, te lo mostro.
faccio crescere le persone che mandano avanti il sistema.